Case study

Przeczytaj nasze case study i zobacz, jak udało nam się pomóc firmom takim jak Twoja!

Przejście na hybrydowy model pracy przez dużego gracza z branży FMCG.

Lokalizacja: Polska

Branża: FMCG

Liczba pracowników: 200+

O kliencie:

Lokalny oddział firmy zajmuje się sprzedażą kosmetyków oraz środków higieny osobistej. Firma ta jest liderem sprzedaży tych produktów na rynku polskim.

Problem:

Jednym z naszych klientów jest firma z branży FMCG zajmująca się produkcją zdrowej żywności. Obecnie w firmie zatrudnionych jest ponad 200 pracowników, w tym pracowników biurowych, produkcyjnych i przedstawicieli handlowych.

Rozwój technologiczny oraz przestrzenny nie nadążały za dynamicznym rozwojem firmy. W pewnym momencie istotnym problemem stała się niewystarczająca przestrzeń biurowa, czego efektem było przepełnienie pomieszczeń. Powodowało to dyskomfort podczas pracy, spadek wydajności oraz pojawiło się ryzyko przekroczenia norm obowiązujących w przepisach.

Rozwiązanie:

Nasze propozycje rozwiązania problemu:

Wynajęcie większego biura w innej lokalizacji niż obecna.
Podnajem dodatkowych przestrzeni w ramach biur serwisowanych.
Wdrożenie hybrydowego modelu pracy.

Każda z możliwości posiadała zarówno wady i zalety. Nie będąc jednoznacznie pewnym swojej decyzji, zarząd firmy postanowił podzielić się swoimi wątpliwościami z pracownikami, którzy zostali zapytani, która z form byłaby przez nich preferowana.

78% ze wszystkich pracowników była przekonana co do hybrydowego modelu pracy. Stanowczo przeciwni byli zmianie lokalizacji biura, wskazując na zaburzenia dotychczasowych przyzwyczajeń w związku z dojazdem do pracy. Część z nich wskazała, że w przypadku zmiany lokalizacji biura będzie gotowa rozpocząć poszukiwania innej pracy.

Wypracowaliśmy model, który pozwolił na sprawne przejście na pracę zdalną. Pracownicy otrzymali wsparcie w zakresie przygotowania stanowiska pracy w przestrzeni domowej. Wytworzyliśmy na potrzeby klienta narzędzie, które umożliwiało rezerwacja biurka, ale również przestrzeni parkingowej w obecnym biurze. Dostarczyliśmy oprogramowanie do komunikacji online pracowników. Określony został harmonogram pracy, który wskazuje jaką liczbę dni pracownicy będą pracować zdalnie, a jaką z biura.

Wartość dla biznesu:

Co zyskała firma w związku z przejściem na hybrydowy model pracy?

Comiesięczną oszczędność w związku z nieponoszeniem kosztów najmu większej powierzchni biurowej.
Brak dodatkowych kosztów w związku z organizacją relokacji biura.
Zadowolenie pracowników z obecnych warunków pracy, większa elastyczność, oszczędność czasu na dojazdach do pracy.
Uatrakcyjniła swoją pozycję na rynku jako przyjazny, podążający za trendami pracodawca.

Case study

Przejście na hybrydowy model pracy przez dużego gracza z branży FMCG.

Problem:

Skontaktuj się:

Poznaj inne case study:

Masz pytania?